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眼镜店进销存系统 眼镜店采购工作如何安排?

 

正所谓,好的采购创造效益,差的采购搞坏生意,所以对于所有的零售商家来说,店铺的采购永远都是一件操心的、累人的事,那么眼镜男零售店要如何管理好店铺的采购工作,提高店铺经营的利润呢?

首先先来看看眼镜店采购中一定要考虑几个采购要点:

1、采购价格高了,不仅没有利润,而且会搞坏生意。

别看眼镜行业多年一向实行代销或首付,外表看起来减轻了商家收购收购压力,可是昂扬的铺货成本不只铺掉了终端的利润,更可怕的是铺掉了终端的客群。

2、采购库存消耗了90%的利润,所以做好采购计划是极其重要的。

对于这个问题,或许有99%的同行还没意识到,比方零售终端1年销售5000万,表面上看起来不错,可是国际品牌库存一大堆(虽然是代销或信用,过期就变成卖断得付钱),加其他库存产品,敷衍货款不低于数百万,销售成绩那点赢利能不能抵消?因而许多终端一年繁忙,终究赚了一堆库存。保守估计整个职业90%的赢利就这样被库存吞噬掉。

3、采购脱离一线,库存就会越积越多。

为什么那么多的联合收购联盟都高调建立,最终却悄然消失。一个企业担任人道出了其中的要害:收购的多是老板,远离一线,老板看中的产品收购回去后,门店并不一定好卖,门店卖不动,不只库存越积越多,搞得店员都没了激情,所以许多联合收购就这样不了了之了。

4、采购制约,影响店铺品牌产品的供应。

国际大牌不仅有销量和回款双限制,而且还有政策歧视,量少了你拿现金别人也不卖,隐形眼镜许多人拿到的进货价比网上的零售价还高。工厂下单数量制约,每款少于300付,工厂没法干。没有自主品牌利润没保障,做自主品牌受下单数量制约。这也制约那也制约,一个累字如何化解。

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